Som iværksættere lægger vi ofte pres på os selv for at vide det hele og altid være på toppen. Men på et tidspunkt har selv helte brug for at blive reddet, og det store “S” på brystet kan skræmme andre fra at være de hjælpsomme hjælpere, du har brug for.
Med andre ord kan det, at du er for bange for at vise din sårbarhed, holde dig afskåret fra den hjælp, du måske har brug for for at udvide din virksomhed.
Her er tre måder, hvorpå din stolthed kan stå i vejen for din forretningsmæssige succes – og hvordan du kan give slip på den for at komme videre.
Det vil forhindre dig i at stille de rigtige spørgsmål
Mens jeg deltog i en paneldiskussion, fortalte en af mine venner, der er iværksætter, at da hun tidligere stillede et grundlæggende spørgsmål om finansiering, sagde fyren ved siden af hende under vejret: “Ja, det vil få dig til at lyde som en idiot – uerfaren – over for denne gruppe, tror du ikke?”
Det eneste, jeg kan sige, er, at jeg er glad for, at jeg ikke hørte ham sige det, for jeg ville have vendt mig om og sagt: “Nej, det fik dig til at lyde som en idiot” (og derefter skudt et dødsblik på ham). Helt ærligt, at stille dumme spørgsmål er meningen med situationer som denne. Paneldiskussioner, konferencer eller enhver form for samtale, du har med en etableret virksomhedsejer, er meningen, at du skal have tid til at stille “dumme”, “fjollede” og “elementære” spørgsmål, fordi du sandsynligvis allerede har udtømt dine evner til at google og stadig ikke har fundet dit svar. Og da disse mennesker allerede har begået fejl, lært lektierne og forhåbentlig fundet vejen til succes, er der absolut ingen grund til, at du ikke skulle forsøge at lære af deres visdom. Det får dig ikke til at virke dum at spørge – det får dig til at virke drevet og dedikeret til at gøre din idé til virkelighed.
På den anden side skal disse såkaldte grundprincipper ofte tilpasses til netop din virksomhed – især hvis din nystartede virksomhed er en helt ny model. Det betyder, at du bliver nødt til at stille spørgsmål til de professionelle i din branche for at sammensætte de tips og teknikker, der passer til din unikke situation. Og for at kunne gøre dette skal du tjekke din alt for stolt til at sige det højt ved døren.
Det vil afholde dig fra at ansætte et team, der hjælper dig med at få succes
Når du står i spidsen for en virksomhed, er det let at ønske at føle, at du er herre over alt, hvad du gør, og at de mennesker, du ansætter, blot er der for at støtte dig og udføre det arbejde, du ikke har tid til at gøre. Når alt kommer til alt, kender du din virksomhed bedst, så det er dig, der har alle de rigtige svar, ikke sandt?
Men sandheden er, at det altid er bedst at ansætte nogen, der er bedre end dig. Selvfølgelig kan du være god til en masse ting, men du kan på ingen måde være den bedste til alting (ja, der er en måde – men det er spild af din værdifulde tid).
Som virksomhedsejer er det bedst at bruge din tid på at styre de eksperter, du ansætter, i stedet for at være et one-woman-show. Jeg plejede at være one-woman-showet – men fandt meget hurtigt ud af, at jeg var den eneste ting, der stod i vejen for mig. Jeg havde ikke tid nok til at godkende hver eneste lille ting, kunderne måtte vente længere end normalt på at høre fra mig, partnere blev frustrerede over forsinkede tidslinjer – det var slemt. En af mine frygter var, at en entreprenør eller praktikant kunne miste respekten for mig, hvis jeg ikke havde alle svarene eller havde en klar retning, men ved at bide i stoltheden og give lidt spillerum til folk “under” mig, kunne de give råd og kreative visioner fra et nyt perspektiv udefra og i sidste ende udvide webstedets rækkevidde.
Moralen i historien er: Lad ikke dit ego forhindre dig i at ansætte det bedste hold – og lad dem gøre det, de er bedst til. Du er ganske vist en stærk slagmand på egen hånd, men den eneste måde, hvorpå du kan komme til World Series, er, hvis du danner et hold af stærke spillere.
Det vil afholde dig fra at få støtte
Som ny virksomhedsejer kan det være rigtig svært at indrømme, at du har brug for hjælp, især når denne hjælp ikke er direkte relateret til din virksomheds succes.
Et eksempel herpå: Som en ny virksomhedsejer, der finansierer det hele selv, har jeg været nødt til at skære betydeligt ned på hjørnerne. Jeg er flyttet ind på et hyggeligt loftsrum, sammenligner priser på banale ting som deodorant og tandpasta og vil sælge alle mine møbler, inden min lejekontrakt udløber, blot for at undgå udgifter til flyttebil (ja, det betyder tøj i kufferter pakket ind i en taxa). Og at slæbe det hele på denne måde for at få min forretning i gang betyder, at jeg nogle gange ikke har haft andet valg end at bede mine venner og familie om lidt støtte.
Jeg siger ikke, at du skal gå og tigge om penge. Jeg siger blot, at mine jævnaldrende absolut har været nødt til at gøre ting som at surfe på sofaen for at spare på huslejen, mens de fik deres virksomhed op at køre. Jeg har bedt venner om at følge mig rundt i travle gader i NYC for at tage produktbilleder til sponsorerede indlæg i den isnende kulde og den sviende sommervarme. Og en af mine gode veninder har fået sin mand til at arbejde sort som bogholder for hende.
Dine kære ønsker at se dig lykkes og er som regel villige til at gøre alt, hvad de kan, for at hjælpe dig – fordi de ved, at du ville gøre det samme for dem! Du skal bare være villig til at indrømme, at du har brug for det.
Hvad jeg håber, at du tager med dig fra min erfaring indtil videre, er tre grunde til, at du bør lægge din stolthed til side og sætte dig selv derude for at blive bedømt, testet og presset. De fleste mennesker vil ikke tænke mindre om dig, fordi du indrømmer, at du ikke kan gøre det hele – og hvis nogen gør det, vil du få det sidste grin, når du får vild succes.