Vállalkozóként gyakran nyomást helyezünk magunkra, hogy mindent tudjunk és mindig a helyzet magaslatán legyünk. De egy bizonyos ponton még a hősöket is meg kell menteni, és az a nagy “S”, amit a mellkasodon hirdeted, megfélemlíthet másokat attól, hogy segítő segítőid legyenek, akikre szükséged van.
Más szóval, ha túlságosan félsz kimutatni a sebezhetőségedet, akkor elzárkózhatsz a segítségtől, amire szükséged lehet a vállalkozásod bővítéséhez.
Íme három módja annak, hogy a büszkeséged az üzleti sikered útjába állhat – és hogyan engedheted el, hogy előbbre juss.
Ez megakadályozza, hogy feltegye a megfelelő kérdéseket
Egy panelbeszélgetésen egy vállalkozó barátom mesélte, hogy amikor korábban feltett egy alapvető finanszírozási kérdést, a mellette ülő fickó azt mondta az orra alatt: “Jé, ettől még idiótának – tapasztalatlannak – fogsz tűnni a csoport előtt, nem gondolod?”.
Csak annyit tudok mondani, hogy örülök, hogy nem hallottam, hogy ezt mondta, mert akkor megpördültem volna és azt mondtam volna, hogy “Nem, ettől úgy hangzott, mintha idióta lennél” (és aztán halálos pillantást vetettem volna rá). Őszintén szólva, a hülye kérdések feltevése a lényege az ilyen helyzeteknek. A panelbeszélgetések, konferenciák vagy bármilyen beszélgetés, amit egy befutott vállalkozóval folytatsz, elvileg arra szolgálnak, hogy “hülye”, “buta” és “elemi” kérdéseket tegyél fel, mert jó eséllyel már kimerítetted a guglizás képességeit, és még mindig nem találtad meg a választ. És mivel ezek az emberek már elkövették a hibákat, megtanulták a leckéket, és remélhetőleg megtalálták a sikerhez vezető utat, egyáltalán nincs okod arra, hogy ne próbálj meg tanulni a bölcsességükből. Nem nézel ki hülyének, ha megkérdezed, hanem céltudatosnak és elkötelezettnek tűnsz az ötleted megvalósítása iránt.
Plusz, gyakran ezeket az úgynevezett alapokat az adott vállalkozásodra kell szabni – különösen, ha az induló vállalkozásod egy teljesen új modell. Ez azt jelenti, hogy fel kell tenned kérdéseket az iparágad profijainak, hogy összerakhasd azokat a tippeket és technikákat, amelyek illeszkednek az egyedi helyzetedhez. És ahhoz, hogy ezt megtehesd, az ajtónál le kell tenned a túlságosan is hangosnak tűnő hozzáállásodat.
Ez megakadályozza, hogy olyan csapatot vegyél fel, amely segít a sikerben
Amikor egy vállalatot vezetsz, könnyű úgy érezni, hogy te vagy az úr mindenben, amit csinálsz – és hogy az általad felvett emberek csak azért vannak ott, hogy támogassanak téged, és elvégezzék azt a munkát, amire neked nincs időd. Végül is, te ismered a legjobban a cégedet, így neked van mindenre jó válaszod, igaz?
De az igazság az, hogy mindig az a legjobb, ha valaki nálad jobbat veszel fel. Persze, lehet, hogy sok mindenben jó vagy, de kizárt, hogy mindenben te vagy a legjobb (na jó, van rá mód – de csak az értékes időd pazarlása).
Üzlettulajdonosként az Ön idejét a legjobb, ha az Ön által felvett szakértők irányításával tölti, ahelyett, hogy egyszemélyes showműsor lenne. Régebben én voltam az egyszemélyes show – de nagyon hamar rájöttem, hogy csak én álltam az utamban. Nem volt elég időm minden apróság jóváhagyására, az ügyfeleknek a szokásosnál tovább kellett várniuk, hogy visszajelzést kapjanak tőlem, a partnerek frusztráltak voltak a késedelmes határidők miatt – rossz volt. Az egyik félelmem az volt, hogy egy vállalkozó vagy gyakornok elveszítheti a tiszteletét irántam, ha nem tudtam mindenre választ vagy nem volt egyértelmű irányom, de azzal, hogy elharaptam a büszkeségemet, és némi mozgásteret adtam az “alattam” dolgozóknak, ők képesek voltak tanácsot adni és kreatív elképzeléseket nyújtani egy friss külső nézőpontból, és végül bővíteni a webhely hatókörét.
A történet tanulsága a következő: Ne hagyja, hogy az egója megakadályozza abban, hogy felvegye az all-star csapatot – és hagyja, hogy azt tegyék, amihez a legjobban értenek. Egyedül is erős ütő vagy, az biztos, de csak úgy juthatsz el a World Series-re, ha erős játékosokból álló csapatot alkotsz.
Ez megakadályozza, hogy támogatást kapj
Új vállalkozóként nagyon nehéz lehet beismerni, hogy segítségre van szükséged, különösen, ha ez a segítség nem kapcsolódik közvetlenül a vállalkozásod sikeréhez.
Egy példa erre: Mint új üzlettulajdonos, aki mindent maga finanszíroz, jelentősen le kellett faragnom a költségekből. Beköltöztem egy hangulatos padlásra, összehasonlítom az olyan hétköznapi dolgok árait, mint a dezodor és a fogkrém, és eladom az összes bútoromat, mielőtt lejár a bérleti szerződésem, csak hogy elkerüljem a költöztető teherautó költségeit (igen, ez azt jelenti, hogy a ruhákat bőröndökbe csomagolva egy taxiba). És az ilyen cipekedés, hogy beindítsam a vállalkozásomat, azt jelenti, hogy néha nem volt más választásom, mint hogy a barátaimtól és a családomtól kérjek egy kis támogatást.
Nem azt mondom, hogy koldulni kell a pénzért. Egyszerűen csak azt mondom, hogy a társaimnak feltétlenül olyan dolgokat kellett csinálniuk, mint a kanapészörfözés, hogy spóroljanak a lakbéren, amíg beindították a vállalkozásukat. Megkértem a barátaimat, hogy kövessenek a forgalmas New York-i utcákon, és készítsenek termékfotókat szponzorált posztokhoz a fagyos hidegben és a tikkasztó nyári hőségben. Egy jó barátomnak pedig a férje másodállásban a könyvelője.
A szeretteid szeretnék látni a sikeredet, és általában hajlandóak mindent megtenni, hogy segítsenek neked – mert tudják, hogy te is ugyanezt tennéd értük! Csak hajlandónak kell lenned beismerni, hogy szükséged van rá.”
Az eddigi tapasztalataimból remélem, hogy három okot veszel ki, amiért félre kell tenned a büszkeségedet, és ki kell tenned magad, hogy megítéljenek, próbára tegyenek és lökjenek. A legtöbb ember nem fog kevesebbet gondolni rólad, ha beismered, hogy nem tudsz mindent megcsinálni – és ha valaki mégis, akkor te nevetsz majd utoljára, amikor vadul sikeres leszel.