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チェーンを断ち切る。 労働組合は小売労働者を組織できるか」

Posted on 12月 27, 2021

Ikeler は、米国の労働者の脱組合化の一般的な傾向と、判例法と使用者の挑戦による全国労働関係法システムの空洞化を挙げている。

「小売業における労働者組織化の環境は、かなり明確に否定的です」と、Ikeler氏は言う。

Ikeler 氏が著書の中で説明しているケースでは、ロングアイランドにある店舗の 1 つを組織化しようとする全米食品商業労組 (UFCW) を阻止するために、2011 年に大きく取り上げられたキャンペーンにおいて、映画の上映を強制したり、組合について話すと解雇されると従業員に脅したりするなど、ターゲットの反組合戦略を垣間見ることができた。

反組合主義の鼓動は、通常、新入社員の研修が始まるとすぐに始まる。 全米屈指の小売業者であるウォルマートの新入社員オリエンテーションでは、かつて次のような台詞を含むビデオが使用された。 「組合はビジネスであり、数百万ドル規模のビジネスであり、あなたや私のような人々を説得して給料の一部を与えることで利益を得ているのです。 The Atlantic によると、マスコミにリークされた後にビデオ全体を調べた労働専門家は、それが「ビデオの親会社および反組合の発言の多くに、あからさまな不真実が含まれている」ことを発見した。

さらに小さい、地域のチェーンでさえ、新入社員のための反組合プロパガンダに投資している。 ビッグYの従業員からイン・ゼアタイムズに提供された内部文書によると、マサチューセッツに本拠を置く食料品店は、会社の「継続的な成功」が「第三者の関与によって危険にさらされる」ので、組合承認カードに署名することについて新入社員に警告している。 多くの人が、経営者が労働組合を嫌っていることを知っていると報告した。

コメントのために連絡を受けたターゲットの広報担当者は、同社が「問題や懸念は、我々のチームの助けや意見で解決されると信じている」と述べた。「

「ターゲットでは、ターゲットとチームメンバーの間で相互信頼の環境を作るために協力するという、チームに対する長年の約束があります」とモリー・スナイダーは書いています。

Unions’ strategic missteps

小売業組合主義の衰退で最大の役割を果たしたのは雇用者の抵抗ですが、Ikeler は組合にも責任の一端があると信じています。

Ikeler は、ニューヨーク地域の食料品店労働者の約 13 パーセントが組合に所属しているという調査結果を指摘している。 これは、ビッグ・アップルでそのような労働者のより大きな割合を代表しているという組合自体とは対照的です。

「この大きな格差が示していると思うことは、自分が組合に入っていることを知らない労働者が相当数いるということです-それは、毎月のチェックから出るものだけなのです。 確かに、彼らは官僚的な意味で組織化されているかもしれないが、意味のある戦闘能力を持っているわけではない」

Ikeler氏の見解では、労働組合は組織化を進め、「初期のニューディール時代の組合のあり方に戻る必要がある。「

A construct that can be challenged

Ikeler もまた、労働者センター・モデルに多くの可能性を見出しています。 Ikeler氏が広く研究しているリテール・アクション・プロジェクトのようなワーカーセンターは、労働者にコミュニティを形成し、労働条件について話し、キャンペーンを計画するための場所を提供します。 もうひとつの明確な利点は、労働者をより簡単に代替できるようにするために、労働者を机上で働かせることで知られる経済部門において、労働者センターが職業的アイデンティティの感覚を養うのを助けることだ。

「強い職業的アイデンティティ-労働者がある技術や職業に非常に献身している場合-これはしばしば集団的アイデンティティと抵抗の源になってきました」と、イケルラーは言う。 「もし労働者が自分たちを職業共同体の一部とみなすなら、彼らは一緒に組織を作り、集団的抵抗をする可能性が高くなるかもしれない」

ワーカーセンターは組合に取って代わることはできないが、2種類の組織が一緒に働くことは可能である。

「成功を見るために、大規模な組織化と低賃金サービス部門の前進を見るために、労働者センターと、実際にリスクを取り、ストライキを行うことによってその資金の一部を使うことを望む全国組合との間で、これまでよりも大きな相乗効果を見る必要があるだろう」

今日の小売シーンで何か明るい点はあるかという質問に対して、イケラーはニューイングランドのストップ & ショップ労働者による最近の勝利について指摘した。 2月にストライキを予告した後、UFCWは、時給15ドルへの迅速な移行と、今後3年間で480のフルタイム雇用を新たに追加するという会社の約束など、この地域の3万5000人の組合員に有利な契約を交渉しました。

この勝利により、『ハードセル』の高揚感を感じさせる一節が思い出されます。

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